人生的美好在于多方面的平衡与调和。提升个人管理水平和把握与坚持新东方的整体发展战略，是我2009年的任务。
俞敏洪做事情，基本是走一步看一步，多少带有“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的随意性和自由性。
多年以来，俞敏洪的性格没有根本改变，他还是原来的他，反而是新东方的舞台让他的性情更加鲜明和独特。如果将新东方比作一栋楼宇，俞敏洪既是规划师、设计师，同时也是建筑师。他很喜欢掺和，遇到任何事情都喜欢搅一把，新东方第一个教室的装修，他是最积极的参与者，甚至蹬着梯子爬到天花板上去布线。对于这些琐碎的细节小事，俞敏洪非常入迷，并乐此不疲。但是，对于那些宏观层面的战略思考和规划，他常常兴味索然。记者请他总结、概括新东方的发展战略和核心竞争力时，常会让俞敏洪不知所措。可见，在那些关乎新东方战略的大话题上，俞敏洪显得力不从心。
1993年到2000年，在没有公关市场部的前提下，新东方成为英语培训领域的领导品牌，靠的是什么？新东方历经17年发展，有何独到之处？新东方教育科技集团高级副总裁周成刚认为：“很重要的一点，大家可能忽略了，新东方是理想集团而不是利益集团。新东方具备一种人文主义的关怀，我们是用企业行为来实现一种教育理念。比如我们投资3亿元在扬州开展中小学基础教育。很多好的企业家比如俞敏洪往往首先是一个哲学家，而并非纯粹意义上的商人，因此他能把眼光放得更远，有高屋建瓴的感觉。”
鲜为人知的是，新东方扬州外国语学校创办至2009年一直是亏损状态，但是俞敏洪誓言坚持到底，绝不放弃。扬州外国语学校是新东方在北京之外的第一个拥有自主产权的校园，这个学校承载着俞敏洪的理想——他要在文化与商业之间寻找平衡。
坚持心中的理想，按照个人意愿导演人生，过程远比结果来得重要。