1999年以前，万科是综合性地招收人员，我个人喜欢用北大毕业生。目前，万科作为专业的房地产公司，重点是招收房地产方面的人才，主要从清华、同济、哈工大、东南大、西安冶金、重庆建筑、天大等8所建筑类重点院校招收人才。此外，公司也积极吸收外部专业人才。根据万科的发展，今后不仅仅需要房地产专业人才，也需要各种综合性的人才，例如MBA及其他各类管理人才。
如果说90年代万科以索尼、新鸿基为学习的榜样，那么新的世纪，从2003年开始，万科在经营管理方面追求的目标就是“西点模式”。所谓西点模式，简单来说就是斯巴达（严格治理军队）＋雅典（艺术、灵活）：严格纪律下的艺术。万科一直强调企业文化、人文情怀，但缺少像斯巴达那样的东西。
在万科的历史上，最让外界津津乐道的事情，莫过于其善于培养新人，喜欢重用名校毕业生。
事实上，在万科长达9年的调整期间，从学校进入万科的毕业生，经过一两年的锻炼，普遍能找到合适的位置并发挥作用。王石曾形象地说，万科要吸收一些没经过社会污染的毕业生，与其让社会来“污染”，还不如我们来“污染”他们。
年轻人可塑性强，有锐气，如果能够适时引导，给予合理培训，那将是企业未来的生力军。