我们这类（民营）企业容易染上四大痼疾：
一曰青春期综合征。因资本结构所困，盲目冲动，一切以“大”为目的。
二曰心肌梗塞。长期资本不足，现金流量不畅，成为拥有数十亿元资产的乞丐，一旦发作，四肢即便强健，一口气上不来，也将撒手作古，成为明日黄花。
三曰癌症。因为不是商人，没有管理经验，不知公司为何物，对投资和日常经营管理没有规矩，加之短时间内盲目扩张，公司内管理漏洞百出，弊端丛生，癌细胞不断吞噬着企业已有的健康肌体。
四曰心理疾病。即不能对突然掉到手里的财富和社会加之于身的荣誉抱一平常心取一正确态度，而是把偶然的成功当成必然的胜利，自己穿起了“皇帝的新衣”，飘飘然寻找明星感觉，不知自我节制，目中无人，个人权力欲无限膨胀，有的甚至与社会公开对抗。
通过1995年“反省日”以来的不断反思，万通已完全认识到了类似自己的民营企业所面临的四大历史性障碍和长期感染的四大流行疾病。
所谓四大历史性障碍是指：第一，公司草创时期，资本从无到有的惊险跳跃所带来的“原罪”，以及由此而来在资本结构、投资结构、投资方式、治理结构和公司文化等方面的老大难问题。第二，由非组织化群体（即梁山泊模式）向现代企业制度过渡中的斗争，即组织进化过程中的冲突与裂变。第三，由政治人向商人转变过程中的冲突和煎熬，相应的公司由社会政治文化为主导的企业文化向纯粹商业文化为主导的企业文化的转变过程中的文化冲突。第四，公司要在社会性经济制度剧烈变革的同时，保证发展战略和策略的正确与有效更是一个天大的难题。天变，道亦变，人亦变。在变应变，焉有胜数，这对万通实在是一大挑战、一大考验。
与四大历史性障碍相关，民营企业都容易染上上面的四大痼疾。
民营企业医治四大痼疾的第一要务是，端正态度，认真求医。那种要面子讳疾忌医是会害死人的。因此，民营企业的高层要有一种请大夫看好病的紧迫感。
资本结构的“原罪”是许多民营企业难以“摆平”问题的总根源。因此，民营企业应当下死决心，调整资本结构，解决长短矛盾。从根本上说，即民营企业必须把自己的业务结构和产业结构调整好，增强专业竞争力，扩大市场份额，提高公司价值。