正如达尔文在其著作中所论述的那样，“存活下来的物种，即不是那些最强壮的种群，也不是那些智力最高的种群，而是那些对变化做出最积极反应的物种。”
对于中国商业模式的交替更换而言，这样的论述庶几近之。
主题介绍：一个简单的定义——莫衷一是的模式纠葛——生物法则的商业应用
在开始有关这一主题的探寻之前，我们必须要弄清楚一个概念。
商业模式究竟是什么东西？
按照经济学的定义，商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和它们在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源与方式。
这样的定义或许让我们倍感困惑，其实，商业模式的真实含义很简单，一言以蔽之，所谓的商业模式，就是一个企业究竟要通过什么途径或方式来赚钱。
比如说，奶制品企业靠卖牛奶来赚钱，网络公司通过点击率来赚钱，通信公司通过收取用户使用金来赚钱，零售企业通过销售商品和提供仓储来赚钱，可以说，只要有利润存在的场合，商业模式就同样存在。
当我们明晰了这一概念的时候，就可以开始我们的探寻，让我们一睹在过去的十年中，商业模式这一看似复杂实则简单的概念，究竟在中国大地上发生过怎样的故事。
在过去的十年中，对于各种商业模式对头脑的洗涤，几乎是每一个资深经理人都记忆犹新的。
商业模式是企业在竞争中决胜的关键，关于这一点，几乎没有人表示怀疑，然而对于其创造价值的核心逻辑，对于其模式路线，对于其关键点的选择，对于其核心竞争力的位置，通过某种商业模式，企业的未来在何处，短期与长远目标又分别是什么，可以说，几乎每一个企业经营者，每一个经济学者都有自己的一套理论要说。
正因为商业模式的多样性，才促生了许多的争论，几乎每一个人都认定自己的商业模式是最理想，最能帮助企业赚钱的，凭借这这样的信念，许多已经赚到钱的企业家，频频在媒体上宣扬自己的商业模式，而那些惯于批判的经济学者，则在为他人查疑补漏的同时，不失时机地夹带私活，更有许多尚未完成创业的热血青年，更是抓住一切机会，试图将自己的计划推销出去，以实现其商业梦。
于是，在过去的十年里我们看到的是，几乎每一种商业模式的出炉，无论其是否经过实践的检验，都不免于成为众人的标靶。而在这个批判与被批判的过程中，越是到争论的高峰，就有越多的商业模式被抛出。
在过去的十年里，先后有四五种商业模式在中华大地上大行其道，比如曾经风靡一时的“剃刀模式”、曾经为人称颂，直到今日仍然是主流认知的“店铺模式”等等
所谓的“剃刀模式”，指的是用极低的销售价格抛售基本产品，甚至于不惜亏损，而以十分昂贵的价格出售与之相关的消耗品或服务，而所谓的“店铺模式”，则是在具有潜在消费群的地方开设店铺，通过展示其产品或服务的方式来赢得消费者。
事实上，每个人都了解的一个常识是：在这个世界上并不存在绝对的好与坏，任何一种商业模式的成功，都不在于其本身有多高明，只是因为这种模式被应用在合适的时机、合适的场合而已；反过来，任何一种商业模式的失败，也不代表其一无是处，只是因为这种模式恰好无法被消费者接受。
举个例子来说，在国际电子商务界大为成功的EBAY，却在中国难敌阿里巴巴的淘宝网，这并不说明EBAY本身的失败，只是由于中国的广大中小企业，需要一个运营成本较低的销售平台，而淘宝网恰好能够满足他们的这一需求而已。
尽管如此，我们还是要说，一种商业模式的成功，既有其偶然性，也有其必然的性质，无论一个商业模式有着怎样的内核与外部形态，以下三大要素都是它所必须遵守的。
这三大要素就是：必须提供独特的核心价值，难以模仿的完整机制，脚踏实地的实际操作。
看起来，这三大要素似乎流于空乏，然而这却是所有成功商业模式中所蕴含的共性。
所喜的是，我们已经越来越不关心这种纠缠。
在中国企业经营者的心目中，现在唯一重要的，就是企业成长的效率与速度，而在这个成长的过程中，无论是何种商业模式的应用，都不过是为了让企业获得更大的效益，规避更大的风险，而这已经成为了一条公认的定理。
无论是采用怎样的模式，其目的不外乎只有一个，那就是在竞争中获取更多的利润。
一个企业的存亡与兴衰、在很大程度上取决于其是否具有核心竞争力，是否具有独特的优势与能力，这是一个企业所要超越竞争对手时所必备的条件。
除此之外，任何商业模式的变迁，都只不过是为这种核心竞争力打上注脚而已。
30年的风雷激荡，30年的融合变革，从计划经济到市场经济的嬗变，从公有制企业到现代企业制度的转轨，从铁饭碗向职业经理人制度的跃迁，从经济这个字眼为我们每一个人所熟知的过程中，我们正一步步走向更现实的层面。
正如达尔文在其著作中所论述的那样，“存活下来的物种，即不是那些最强壮的种群，也不是那些智力最高的种群，而是那些对变化做出最积极反应的物种。”
对于中国商业模式的交替更换而言，这样的论述庶几近之。